01 · Noi

People & Organization Consultant

Lavoriamo a fianco di imprenditori e team per migliorare organizzazione, leadership, comunicazione e benessere aziendale attraverso un approccio concreto, operativo e umano.

Le persone

P.01

Miriam Lapio

Esperta di Organizzazione Aziendale

“Costruire le fondamenta strutturali e strategiche per far crescere il business in modo fluido e scalabile.”

Visione Strategica e Processi

Accompagna le imprese nei percorsi di evoluzione organizzativa, ottimizzando flussi di lavoro, assetti e risorse.

Architettura Aziendale

Ha aiutato decine di realtà imprenditoriali a nascere e consolidarsi, specializzandosi nel ridisegnare la struttura organizzativa e nel trasformare la complessità in decisioni chiare, efficaci e concrete.

Il suo ruolo nella sinergia

Definisce il "come" l'azienda deve strutturarsi ed evolvere per raggiungere i propri obiettivi di crescita.

P.02

Elisa Nicelli

HR & People Management

“Mettere le persone al centro per trasformare la strategia organizzativa in cultura, engagement e valore reale.”

Capitale Umano ed Empowerment

Guida le aziende nella valorizzazione e nello sviluppo dei talenti, allineando le esigenze delle persone agli obiettivi dell'organizzazione.

Cultura e Relazioni

Specializzata nella gestione dei processi HR, dal talent acquisition alla crescita professionale, crea ambienti di lavoro stimolanti in grado di sostenere il cambiamento con motivazione e coesione.

Il suo ruolo nella sinergia

Si occupa di "chi" abita l'organizzazione, facendo in modo che le persone abbiano gli strumenti e il mindset giusti per far funzionare i processi.

Cosa cambia davvero

Storie vere, raccontate con discrezione.

CASO 01

PMI manifatturiera · 40 persone

Problema

Imprenditore coinvolto in ogni decisione operativa. Manager che non si prendevano responsabilità.

Risultato

Maggiore autonomia dei manager. Riduzione dei blocchi decisionali, anche se con una fase iniziale di assestamento.

CASO 02

Azienda di servizi · 25 persone

Problema

Clima teso, fatica a trattenere i talenti. Nessuno capiva davvero da dove partisse il malessere.

Risultato

Ruoli più chiari, comunicazione più fluida, nonostante qualche resistenza interna iniziale (tipica di ogni cambiamento).

CASO 03

Studio professionale · 8 persone

Problema

Crescita rapida senza struttura. Sovrapposizioni di ruoli e comunicazione caotica.

Risultato

Meno accavallamenti sui ruoli riunioni più brevi e più utili. Oggi la comunicazione non è più un problema.